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足浴店的发展离不开每一位技术人员和每一位员工的努力。当然，每个员工的成长也离不开门店提供的机会。对于足浴保健行业的人员流动问题，尤其是核心员工的跳槽问题，我认为这与门店的管理和激励手段密切相关。

足浴保健店对员工的重视程度直接关系到员工对店的依赖程度。重视激励手段和措施的创新，根据自身实际情况加强与员工的关系。

第一步:让员工对自己的工作有安全感。为了长期稳定的留住员工，足浴保健店必须给员工一种安全感。如何提高行业地位，提高员工的社会福利保障，是每个足浴保健店的目标之一。

第二步:让员工感受到知识的无穷。很大一部分的技术人员在学习技能后开始跳槽，寻求更高薪水的工作。足浴保健店所能做的，不仅仅是为员工提供持续充电的机会，更重要的是让员工觉得留在店里可以学到一些东西，在自己在店里的发展有一个合理的职业规划。

其实，我们一方面感叹人才难找，一方面因为不会用人造成人才流失!如果你想要手下有才能的人，你必须首先学会如何管理人才。